聚焦“進、退、整、合”四大任務

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中央企業(yè)專業(yè)化整合項目集中簽約

今年以來，央企圍繞所屬上市公司進行的專業(yè)化整合層出不窮，包括中國船舶（600150）集團、中國建材集團、通用技術集團、航空工業(yè)集團在內的大型央企正不斷推動優(yōu)質資產向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中

“今后一個時期，中央企業(yè)專業(yè)化整合工作的主要任務是圍繞‘突出實業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)’的目標，從‘進、退、整、合’四個方面加大力度推進有關工作。”國資委副主任翁杰明在10月31日召開的中央企業(yè)專業(yè)化整合項目集中簽約儀式上表示。

中糧集團、中國寶武等20家單位11組專業(yè)化整合項目采用“現場+視頻”方式集中簽約。此次簽約跨行業(yè)、跨領域、跨企業(yè)，項目涵蓋電力供應資源整合、智能制造、股權與資產委托處置等領域。

聚焦“進、退、整、合”

翁杰明對“進、退、整、合”四個方面做了詳細解釋。其中，進，是聚焦戰(zhàn)略安全、產業(yè)引領、國計民生、公共服務等功能，加大國有資本投資力度，發(fā)揮國有資本引導帶動作用，適時研究組建服務國家戰(zhàn)略目標新要求的新企業(yè)；退，是加大“兩非”“兩資”和管理鏈條過長企業(yè)的處置力度，堅決退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務和低效無效、管理失控的資產。

整，是以優(yōu)勢企業(yè)為主體，深入開展企業(yè)之間同一業(yè)務或同質業(yè)務的整合，有效避免同質化競爭、重復投資，通過固鏈、補鏈、強鏈、塑鏈，打造全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；合，是支持中央企業(yè)之間采取共建產業(yè)生態(tài)圈、構建行業(yè)云平臺等多種方式開展戰(zhàn)略合作，加大新技術、新產品、新市場合作開發(fā)力度。

清華大學中國現代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)周麗莎接受記者采訪時表示，優(yōu)化產業(yè)組織結構，將低效率使用的資源配置到高效率的行業(yè)和企業(yè)將成為央企接下來的工作之一。通過重組整合優(yōu)化經營資源配置，有利于從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌生產基地布局；有利于在采購、營銷、研發(fā)、產品、生產、管控等方面挖掘大量協(xié)同效益，實現產業(yè)升級，鞏固市場地位，擴大國際市場話語權。

記者注意到，本次部署是在今年7月召開的中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進會(下稱“推進會”)后，國資委對央企專業(yè)化整合工作要求的進一步細化。翁杰明在彼時的推進會中指出，要深入開展央企間資源有效整合，在檢驗檢測、醫(yī)療健康、裝備制造、人工智能、新能源、云計算、鋼鐵、物流等重點領域和戰(zhàn)略性、前瞻性新興產業(yè)，加快培育競爭能力強、資源配置優(yōu)的一流企業(yè)，并努力實現“應整盡整”“應合盡合”。

11組項目集中簽約

“中糧集團將進一步強化專業(yè)化整合，加大力度優(yōu)化資源配置，聚焦糧油糖棉肉乳核心主業(yè)，發(fā)揮現代產業(yè)鏈鏈長作用。同時，中糧集團將以簽約儀式為契機，與中國寶武加強全方位戰(zhàn)略合作，積極探索專業(yè)化整合項目合作，持續(xù)增強關鍵領域影響力控制力?！敝屑Z集團黨組書記、董事長呂軍在簽約儀式上表示。

包括中糧集團和中國寶武在內，10月31日的集中簽約會共有11組專業(yè)化整合項目在現場簽約，既有以中國電子與中國國新、航天科技（000901）與中國電信（601728）為代表的央企間協(xié)同聯動，又有航空工業(yè)集團與沈陽航空產業(yè)集團、中國中化與海南地方國企為代表的央地間的融合發(fā)展。

據了解，中國國新與中國電子兩大央企擬設立平臺公司，盤活中國電子產業(yè)開發(fā)有限公司等12家非主業(yè)企業(yè)；中國電氣裝備與國家電網、兵器裝備集團將在業(yè)務、科技等領域開展多種方式合作協(xié)同，補齊發(fā)展短板，形成集群優(yōu)勢，進一步推動我國高端電力裝備產業(yè)高質量發(fā)展。

央地合作方面，航空工業(yè)沈飛與沈陽航空產業(yè)集團10月31日簽署了大型航空機加結構件專業(yè)化整合項目合作協(xié)議，雙方將以大型航空機加結構件專業(yè)化整合項目為牽引，合作籌建公司。中國稀土（000831）集團與廣晟集團將在稀土產業(yè)、科研、人才等多個領域開展合作，通過資源整合和產業(yè)互補，共同推進稀土產業(yè)高質量發(fā)展。

央企上市公司加快整合步伐

上市公司是中央企業(yè)專業(yè)化整合的重要平臺。2022年以來，央企圍繞所屬上市公司進行的專業(yè)化整合層出不窮，包括中國船舶集團、中國建材集團、通用技術集團、航空工業(yè)集團在內的大型央企正不斷推動優(yōu)質資產向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。

“充分發(fā)揮上市公司功能，科學統(tǒng)籌各類資源，靈活采取發(fā)行股份購買資產、非公開發(fā)行股票、換股吸收合并等方式，推動優(yōu)質資產向上市公司集中，切實提升專業(yè)化整合工作效果。”翁杰明在今年7月召開的中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進會上表示。

以中國船舶集團為例，10月10日，中國船舶集團所屬上市公司中船科技（600072）公告稱，擬通過發(fā)行股份及支付現金的方式，購買中國船舶集團旗下中船風電、中國海裝等優(yōu)質風電新能源資產，作價91.98億元。交易完成后，中船科技將實現新能源領域的多元化布局，進一步提升整體資產質量和盈利能力。

作為軍工央企專業(yè)化整合的重頭戲，中國航空工業(yè)集團所屬上市公司中航電子（600372）和中航機電（002013）的“吸并式”重組正在穩(wěn)步推進中。據了解，中航電子、中航機電是國內航空電子系統(tǒng)、航空機電系統(tǒng)領域的龍頭企業(yè)，重組后的公司將形成中國航空工業(yè)集團有限公司重要的機載系統(tǒng)上市平臺，加快機載系統(tǒng)業(yè)務的發(fā)展。

據記者統(tǒng)計，今年以來，包括中國建材集團所屬中材國際（600970）、五礦集團所屬株冶集團（600961）、航天科技集團所屬樂凱新材（300446）、中國電科所屬中瓷電子（003031）、中國信科所屬長江通信（600345）、中國節(jié)能環(huán)保集團所屬中環(huán)裝備（300140）等央企上市公司紛紛獲注大股東及實控人旗下資產，優(yōu)質資產正不斷向上市公司集中。

標簽： 中央企業(yè)