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應該建立獨立而強大的全球營銷渠道與中國品牌影響力，鞏固制造業(yè)優(yōu)勢，向全球產(chǎn)業(yè)鏈高價值領(lǐng)域前進。

據(jù)悉，近日印度財政部長尼爾馬拉.西塔拉曼訪美時表示，印度希望在發(fā)展國內(nèi)消費者市場的同時，推進制造業(yè)激勵計劃，使印度成為中國的替代者。

過去幾年，印度想利用全球供應鏈調(diào)整機遇，依靠勞動力優(yōu)勢與市場蛋糕成為中國制造業(yè)取代者。為此，印度政府以補貼方式推出“生產(chǎn)掛鉤激勵制度”，涵蓋半導體等13個制造部門，并致力于擴大國際貿(mào)易，推進與包括澳大利亞、英國和加拿大的雙邊自貿(mào)協(xié)定談判，計劃成立“貿(mào)易印度”(Trade India)機構(gòu)促進印度出口，備受國際市場關(guān)注。

次貸危機后，美國“再工業(yè)化戰(zhàn)略”引領(lǐng)了全球制造業(yè)投資爭奪戰(zhàn)，中國也積極推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中，美國以供應鏈安全為由，試圖破壞我國的制造業(yè)發(fā)展與升級態(tài)勢，提出“近岸”和“友岸”外包概念。與此同時，一些新興市場國家也在積極吸引中國基礎(chǔ)設(shè)施與制造業(yè)投資，如印尼、俄羅斯、巴西等國。中國與其他亞太國家簽署了區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定(RCEP)后，加深了供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈以及貿(mào)易一體化程度，印度拒絕加入該協(xié)定，而是參與美國主導的“印太經(jīng)濟框架”，但該框架沒有具體貿(mào)易安排。

可以看出，印度發(fā)展制造業(yè)的雄心建立在美國地緣政治調(diào)整基礎(chǔ)之上，而不是具體雙邊或多邊貿(mào)易協(xié)議，體現(xiàn)了其愿望而非能力與機制安排。因此，供應鏈重置下，制造業(yè)部分流向了東盟地區(qū)、墨西哥或孟加拉國等，流入印度相對較少。事實上，印度也沒有為發(fā)展制造業(yè)準備好基礎(chǔ)，如改善基礎(chǔ)設(shè)施，穩(wěn)定的政策以及市場開放。中國掌握全球主要的中低端制造業(yè)資源，但是，印度對中國企業(yè)并不友好，先后封禁300多個中國應用程序，對中國手機企業(yè)也以各種理由檢查和處罰，并出臺政策限制中國企業(yè)投資印度。

當前，蘋果公司生產(chǎn)集中于中國，印度是下一個潛在大市場，因此，借助蘋果部分代工企業(yè)轉(zhuǎn)移，印度想要跨越式發(fā)展半導體與電子組織產(chǎn)業(yè)，但該行業(yè)已經(jīng)在東亞地區(qū)經(jīng)過長期發(fā)展，形成了強大的合作網(wǎng)絡(luò)。以蘋果為例，2022年中國大陸供應商占其全球總數(shù)的47.03%，中國大陸工廠數(shù)量占其200大核心供應商比例達48%。因此，印度排斥一個掌握主要制造業(yè)資源的國家，選擇與掌握高端制造業(yè)基數(shù)并努力發(fā)展本國先進制造業(yè)的國家合作，缺乏經(jīng)濟邏輯和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

但是，我們必須高度重視印度發(fā)展制造業(yè)的雄心、意志與韌性，以及一定的人口優(yōu)勢和市場誘惑。我國應該為中資企業(yè)投資印度提供必要的風險教育，避免企業(yè)因信息缺乏導致?lián)p失。我們也要認識到，雖然印度制造業(yè)相對落后，但其在信息軟件領(lǐng)域人才濟濟，在營銷、品牌、管理等方面擁有優(yōu)勢，而中國擅于制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但營銷渠道和品牌打造能力仍待加強。

以開發(fā)非洲市場為例，印度企業(yè)和商人能夠組建行業(yè)協(xié)會，進行內(nèi)部協(xié)調(diào)以及加強與本地政商合作，完善售后渠道，力求長遠發(fā)展。中國商戶之間則缺乏通過商會協(xié)調(diào)內(nèi)部競爭與聯(lián)絡(luò)本土政商關(guān)系的能力。印度人的組織管理優(yōu)勢，也能夠在印度裔跨國企業(yè)CEO的龐大數(shù)量得以體現(xiàn)。因此，一旦印度制造業(yè)開始崛起，或?qū)⒃谌蚍秶鷥?nèi)對我國構(gòu)成貿(mào)易渠道與品牌上的擠壓。

在全球制造業(yè)競爭的大環(huán)境下，我國在推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，應該建立獨立而強大的全球營銷渠道與中國品牌影響力，改造我們的商業(yè)文化，鞏固制造業(yè)優(yōu)勢，彌補營銷、設(shè)計短板，與后來的競爭者拉開距離，向全球產(chǎn)業(yè)鏈高價值領(lǐng)域前進。

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