金融信息化研究所副總經(jīng)理黃程林，華為數(shù)字金融軍團CEO曹沖，華為混合云總裁尚海峰，神州信息副總裁于丁，長亮科技總裁李勁松，中電金信副總經(jīng)理況文川，華為數(shù)字金融軍團分布式新核心業(yè)務(wù)總經(jīng)理韓滿參與現(xiàn)場發(fā)布儀式。

華為聯(lián)合多家伙伴發(fā)布《現(xiàn)代化金融核心系統(tǒng)白皮書：實踐篇》

白皮書2.0指出，近年來，隨著金融數(shù)字化加速向生態(tài)融合轉(zhuǎn)型，金融機構(gòu)面臨客群服務(wù)差異化、產(chǎn)品創(chuàng)新敏捷、監(jiān)管合規(guī)、業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行以及成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多方面挑戰(zhàn)。

為加速現(xiàn)代化金融核心系統(tǒng)建設(shè)，引領(lǐng)核心現(xiàn)代化升級改造，白皮書2.0從技術(shù)和業(yè)務(wù)維度總結(jié)了現(xiàn)代化核心的目標及關(guān)鍵設(shè)計。針對業(yè)務(wù)建模、架構(gòu)選擇、技術(shù)集成、安全合規(guī)等挑戰(zhàn)，在核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級實踐的基礎(chǔ)上，白皮書2.0提出了構(gòu)筑現(xiàn)代化金融核心系統(tǒng)的敏捷智能、全棧韌性、持續(xù)可信、開放集成、工程工藝、平穩(wěn)遷移的6大新質(zhì)體系。

結(jié)合國內(nèi)外銀行核心轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗，在白皮書1.0“4階22步”的基礎(chǔ)上，再次提煉形成“4階10步”的工程實施方法論和實踐路徑，明確了規(guī)劃設(shè)計、平臺搭建、應(yīng)用上云、運行維護4個階段及10大關(guān)鍵動作，為高效實施核心系統(tǒng)建設(shè)提供有益參考。

華為始終堅持生態(tài)開放的原則，基于領(lǐng)先的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施能力，在金融核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型過程中，聯(lián)合神州信息、長亮科技、中電金信等頭部核心應(yīng)用軟件廠商方案創(chuàng)新，優(yōu)勢互補、深度集成，構(gòu)建符合現(xiàn)代化金融應(yīng)用需求的分布式新核心解決方案，助力現(xiàn)代化核心系統(tǒng)建設(shè)。

華為目前已服務(wù)全球180多家銀行完成金融系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級，包括大型商業(yè)銀行、股份制、城商農(nóng)信及海外金融機構(gòu)等。

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